| Förändringsprocess? En viktig del när man implementerar ett IT stöd i en organisation är ju att få IT stödet att fungera smärtfritt tillsammans med organisationen som möjligt, detta görs till stor del i form av förstudie och verksamhetsanalyser osv. Men många brukar också snacka om att de tar han om förändringsprocessen eller change managment. Men vad är det egneltigen man gör? Jag lyckades klämma ur mig att man rimligtvis måste marknadsföra och förankra idén internt och att tidigt involvera nyckelpersoner (formella opinionsbildare) för att skapa acceptans osv. Men för att skryta om förändringsprocessen bör man kunna säga något mer.... Har ni några tips?? |
|
| 2001-04-19 | 15:15:45 | Anders | |
| workshops? Användarmöten och -forum? | |
| 2001-04-19 | 17:21:51 | Matte Ö | |
| Fokusera på vad förändringen leder till istället för förändringsprocessen. På så sätt kan det vara lättare att motivera det "jobbiga" i en förändring. | |
| 2001-04-20 | 09:08:28 | jonas c | |
| En förändringsprocess underlättas av att ha någon att hålla i handen - leverantören/konsulten kan ta rollen som Fadern som tar både smällar och credit - håller de som är under förändring i handen, så att säga. Det låter förjävligt när man skriver det, men är till stor del ett gammalt strategiskt axiom - i stunder av osäkerhet och svårhet behövs det hjältar (se t ex enemy at the gates" ; således gör som Birgersson - citera militära strategiska källor och agera fältherre så ska du nog kunna få in flis. |
|
| 2001-04-20 | 14:22:47 | Matte Ö | |
| Matte> Undrar om inte Birgerssons senaste citat var hämtat från Phyrros: En sådan seger till och jag är förlorad. |
|
| 2001-04-20 | 16:27:04 | Mandorf | |
| Tack för tipsen. Jag tror ett av nyckelorden är medvetenhet, dvs skapa en medvetenhet för varför man gör den förändring man gör och vad den kommer att leda till och sedan skapa instruktioner hur man ska använda det nya. | |
| 2001-04-23 | 13:26:22 | Anders | |
|
|
|